La gestion de la dépense publique, la démographie locale, l’entretien et l’animation de la ville, la sécurité publique et routière ont bien sûr alimenté les propos de l’élu d’opposition du Creusot. «Nous voyons la qualité de notre ville et le décalage qui existe entre ses immenses atouts et la situation dans laquelle elle se trouve.
J'ai souhaité, lors des 9 réunions avec les Creusotins, montrer un visage de lucidité sur les difficultés et de conviction que tout peut changer…» a dit Charles Landre en ouverture de son intervention de près de deux heures. Et de poursuivre : «Nous assumons notre ambition. Celle qu'il faut pour attirer des médecins nouveaux dans un désert médical. Celle qu'il faut pour créer une vraie police municipale, pour sortir les rues de l'abandon dans lequel elles se trouvent, celle qu'il faut pour faire du Creusot l'une des villes moyennes les plus vivantes de France avec une salle de spectacle à la NEF, un festival par saison, des événements toute l'année, un renouveau pour le sport. L'ambition d'une ville tournée vers tous les âges, les jeunes, les familles, les aînés..
Et puis oui, l'ambition de diversifier notre économie, de créer des emplois nouveaux, et de baisser les impôts dès la première année. Pour que les Creusotins vivent mieux. Parce que tout cela est chiffré. Tout cela est précis. Tout cela est budgété. Tout cela est réalisable. Ce n'est pas un catalogue de rêves. C'est un plan d'action pour six ans…».
Et d’appuyer ses propos en présentant ses 6 priorités : La santé pour tous, la sécurité, l’entretien de la ville et son organisation urbaine, une ville souhaitée pour tous les âges, culturelle et sportive, une ville mieux gérée où l’on baisse les impôts avec un changement de pratiques et de méthodes.

La santé urgence absolue

Charles Landre veut créer une ligne budgétaire Santé dans le budget municipal et rédiger avec les professionnels de santé un projet local de santé qui selon lui est à l’arrêt depuis 2019. « En 6 ans la CUCM n’a réalisé qu’un diagnostic. Ce projet local de santé doit permettre de demander des moyens au ministère mais surtout de coordonner les projets publics et privés du territoire.
Il faut mettre au coeur du dispositif la création d'un Centre de Santé avec l'objectif d'une Maison de Santé Pluridisciplinaire Universitaire. Nous engagerons tous les moyens municipaux pour la création de ce Centre de Santé d'excellence pluridisciplinaire…». Pour attirer des médecins : « Nous engagerons aussi une promotion active auprès des étudiants en médecine de Dijon, Besançon et Lyon, avec la mise à disposition de logements d'accueil pour les externes, la création d'un « écosystème complet » pour favoriser l'installation rapide des familles. L'objectif est clair : permettre à chaque praticien de pouvoir s'installer en une semaine…».

Rupture totale sur la sécurité

Sur la sécurité, le projet de Charles Landre est en rupture totale avec la politique municipale actuelle. Selon lui, en matière de sécurité, tout est à recréer au Creusot :  «Nous doublerons les effectifs de la Police municipale dès le premier budget plein, en passant à 12 agents, puis viser 20 policiers municipaux à terme. Un pour 1 000 habitants, c'est la recommandation nationale. Cette police municipale couvrira une amplitude horaire importante, 7 jours sur 7…».
Enfin, l’élu a parlé d’adopter un plan de sécurisation des espaces publics pour dit-il « que nulle part, plus une femme, pas une famille ne devra craindre de se déplacer dans quelque espace de la ville que ce soit. Je pense particulièrement ce soir aux parcs que trop de Creusotins et notamment les femmes nous disent éviter ».
Face au trafic de drogue l’élu souhaite ériger la lutte en priorité municipale, avec tous les moyens pour accompagner la Police nationale, notamment par le développement d'une brigade cynophile si la Police nationale le souhaite.
Enfin un grand plan de sécurité routière pour lutter contre la vitesse sur les grands axes sera présenté. «Nous rétablirons des marquages au sol et des signalisations correctes et nous abandonnerons le dogme du maire pour les priorités à droite…».

Donner l’envie aux gens de s’installer au Creusot

En matière de logements : « Plus de 20% de logements sont vacants, il faut au Creusot des logements valorisés dans un cadre agréable. Il faut donner envie aux gens qui travaillent au Creusot de s’y installer. Concernant l’OPAC et l’entretien des logements, c’est une honte…». Selon l’élu cette ville doit vivre : « Il faut attirer et retenir et réinstaller de l’activité commerciale dans les quartiers et en même temps refondre la politique de transport en commun, il faut créer une navette à haute fréquence en centre ville…». Des propos prolongés avec un éventuel projet de maison des jeunes et de la création, mais aussi d’un espace intergénérationel, souhaité comme un véritable lieu de rencontre.
« L’Écomusée doit vivre à l’année ! », entrée en matière pour l’élu de parler de la création d’une galerie municipale et de l’organisation de 4 festivals sur l’année (un par saison) en complément d’une programmation culturelle à l’année.
Pour le sport, l’élu regretta la perte des bénévoles et le vieillissement des gens dans les différents conseils d’administration. Sur le sujet de l’Office Municipal des Sports : « L’OMS doit être un organe de mutualisation des moyens qui réfléchit en partenariat avec la mairie… Quant aux subventions, il faut donner les moyens de la réussite en demandant aux clubs leurs objectifs et leur donner la somme correspondant pour atteindre ses objectifs.».

Mieux gérer la dépense publique

Concernant la stratégie économique de la ville : « Il faut mieux gérer la dépense publique et supprimer les doublons !». Passés en revue ensuite le montant des travaux du site Technopolitain, celui de la Place Schneider, de la Maison des Associations Jouffroy…« On dépense trop, il faut changer de pratique et de méthode ! » martèle Charles Landre.
Revenant sur la démographie, Charles Landré rappelle les atouts de la ville avec ses 5 000 emplois industriels, une gare TGV, un site universitaire, une Scène nationale, un Écomusée et un hôpital :
«Le Creusot dispose de tous les atouts pour se développer. Pourtant, les faits sont là, en 40 ans la ville a perdu 40 % de sa population, les Creusotins se paupérisent,  Nous sommes passés de 40 000 habitants à 20 000. Les jeunes quittent Le Creusot, les rues se vident…». Plusieurs personnes ont ensuite pris la parole, s’agissant de remarques sur la sécurité routière, sur les priorités à droite en ville et les pistes cyclables à largeurs variables. Et bien sûr, la rue du Docteur Rebillard s’est invitée durant les échanges comme la sécurité publique, l’éclairage public et les pannes...

J-C.P