C’est la troisième fois que Charles Landre lance officiellement sa campagne dans un climat de grande confiance. Première étape : une réunion publique ce jeudi soir à l’école Rosa Parks dans le quartier Tennis Pépinière. Avec une cinquantaine d’auditeurs, c’est une bonne première qui s’est tenue sous le  peu lumineux et froid préau de l’école Rosa Parks. 
C’était aussi la première d’une série de 12 rencontres de quartier, dans les différentes écoles de la ville, mais aussi à la Maison des Parents, à la crèche, à la salle de la Mouillelongue et une grande réunion publique à l’Alto le 11 mars pour finir. Avec son équipe, il sera bien sûr présent sur les marchés du jeudi et du samedi. Une nouveauté aussi avec les mercredis après-midis, les samedis matins et après-midi, une déambulation dans les différents quartiers de la ville à la rencontre des habitants. 
« Durant l’année 2025, nous avons organisé de nombreuses réunions de quartier et fait du porte à porte pour écouter les habitants. Nous avons eu des moments d’échanges enrichissants et pris en compte leurs remarques afin d’écrire un projet. Je veux mener une campagne populaire avec une équipe qui représente les habitants et qui présente un programme complet et chiffré. Difficile de faire plus en campagne de proximité ! La liste « Le Creusot… Enfin » sera présentée dans la première quinzaine de février.
Ce jeudi soir, durant près de deux heures, le leader actuel de l’opposition a présenté ses 6 priorités pour la Ville. « Ce soir, je vais faire court, un support visuel et vidéo illustrera bientôt mes propositions. Notre ville a des atouts extraordinaires qu’un demi-siècle de gestion de gauche a mis à mal avec une équipe qui va au gré du vent. La Ville a perdu 40 % de sa population en 40 ans, 1 500 habitants en 10 ans et le taux de chômage est parmi les plus élevés de la région. Avec 40% d’habitants de plus de 60 ans, la population est vieillissante. Les jeunes ne restent pas, ce sont les plus âgés qui reviennent. 1 262 personnes viennent travailler tous les jours de l’extérieur. Et si la Ville passe en-dessous de 20 000 habitants, ce sera une grosse perte de ressources. J’ai le projet de transformer la ville et de réparer ce qui ne fonctionne plus.

La première des priorités est la santé pour tous

Je souhaite créer un pôle de santé pour devenir Maison de Santé Pluridisciplinaire Universitaire en menant une promotion active et un suivi auprès des étudiants. Nous leur proposerons  des logements et un budget municipal leur sera dédié. Nous créerons un réseau pour faciliter l’installation rapide des nouveaux médecins. Il n’y aura plus que deux médecins généralistes fin 2025.

Assurer la sécurité partout

7 policiers municipaux seulement pour plus de 20 000 habitants, le compte n’y est pas puisqu’il est de 1 pour 1 000 dans beaucoup d’autres villes de cette importance. Je doublerai les effectifs dès le premier budget pour atteindre 20 agents par la suite avec une présence 24h sur 24h et 7 jours sur 7. Un centre de supervision urbain avec un réseau de caméras permettra de quadriller la  ville et de lutter contre le trafic qui la gangrène.

Entretenir la Ville et mieux l’organiser

Un plan de réfection complet des voieries sera mis en place avec un calendrier précis, de même qu’un plan pour le patrimoine et les parcs et l’ouverture du Château de la Verrerie. Il n’y aura aucune nouvelle zone commerciale. Il faut contraindre l’OPAC à remettre en état l’habitat social, valoriser l’habitat privé et végétaliser le Cœur de Ville, séparer les voies cyclables et mettre en place une navette de centre-ville.     
                                                                        

Bâtir une ville vivante

Il est vital de soutenir les commerces, de proposer des animations hebdomadaires dans les rues commerçantes et de créer un lieu intergénérationnel en cœur de ville. Une maison de la jeunesse et de la création, une cuisine centrale pour améliorer les repas scolaires, le projet d’un campus lié à la ville, d’une salle de 2 000 places pour les spectacles et les concerts, un soutien pluriannuel renforcé  aux associations et  la rénovation des équipements sportifs seront les signes d’une ville qui vit.

Mieux gérer et baisser les impôts

Dès la première année, la taxe foncière baissera de 2%. Un audit complet sera établi dans les trois premiers mois. Il y aura plus de moyens pour les missions de services publics, une chasse aux gabegies et aux doublons et la suppression des 350 000 € par an d’exonération de taxe foncière pour l’OPAC.

Enfin une vraie démocratie municipale 

Avec des référendums locaux sur les grands projets, la transparence de tous les frais de représentation et la fin du clientélisme.  Des réunions de quartier pour les habitants qui viennent présenter leurs demandes et un bilan public régulier sur les politiques mises en œuvre seront mis en place.

J.S.