Candidate à sa succession à la mairie du Breuil, Chantal Cordelier a rassemblé une belle assistance jeudi soir pour sa réunion publique tenue salle du Morambeau.
Après la présentation de ses colistiers, l’élue a entamé un discours musclé et très complet sur le bilan de l’équipe sortante, suivi d’un point sur les finances et la présentation à plusieurs voix des grands axes du programme de l’équipe « Le Breuil avec l’expérience et le coeur ». «L’objectif n’est bien évidemment pas de focaliser sur le passé, mais il faut comprendre d’où on vient pour savoir où l’on va. C’est en s’appuyant sur le bilan, sur ce qui a été construit, sur ce qui a fonctionné ou pas que l’on peut préparer l’avenir et vous proposer un projet pour les 6 ans à venir. Et cela permettra de rétablir un certain nombre de vérités par rapport à l’équipe qui se présente face à nous…». Le ton était donné.  
Chantal Cordelier l’a rappelé, le mandat a été difficile car marqué, dès le lendemain du 1er tour des élections, par une crise sanitaire sans précédent, un confinement total qui a mis brutalement le pays à l’arrêt, mais qui a nécessité d’assurer la continuité du service public. «Nous avons ensuite dû faire face à une crise à la fois économique et énergétique avec une inflation à un niveau très élevé et une hausse considérable du coût de l’énergie. La réfection complète de notre éclairage public avec le passage en Leds et la négociation d’un marché public sur l’électricité a permis à la commune d’absorber ces surcoûts et de maitriser les dépenses. Nous avions fait les bons choix au bon moment et cela nous a permis de préserver notre capacité à investir…. Même si certains appellent cela de l’immobilisme…Mais ces crises sanitaires, économiques et énergétiques cumulées ont encore plus fragilisé un certain nombre de nos concitoyens et le CCAS, notamment, a pleinement joué son rôle « d’amortisseur social ». La candidate devait poursuivre son discours en citant quelques réalisations marquantes du mandat comme la construction par l’OPAC de la résidence Séniors, pour laquelle la commune s’est beaucoup engagée, la réfection de la garderie maternelle, pour un plus grand confort des plus petits, l’agrandissement de la salle de Montvaltin avec l’adjonction récente d’un office traiteur, l’aire de jeux à Morambeau avec de nouveaux jeux et la mise en place du voile d’ombrage, l’installation de toilettes publiques à Morambeau…
En termes d’actions et de services, rappelés la mise en place d’une mutuelle communale avec des tarifs négociés et attractifs, les aides financières du CCAS étendues aux licences sportives ou adhésions à une association, le renforcement des actions d’inclusion notamment avec l’ESAT ou avec les foyers des Papillons Blancs… «Je pense que la commune a fait preuve d’une forte réactivité et les élus ont montré leur capacité à agir pour faire face aux évènements qui se sont produits tout au long de ce mandat…» commenta l’élue avant de faire un point sur les finances de la commune.
«La gestion saine et rigoureuse des finances et l’élaboration d’un plan pluriannuel d’investissement sur les 6 ans a permis de ne pas avoir recours à l’emprunt au cours de ce mandat. Ce n’est pas une fin en soi, mais c’est essentiel pour dégager des marges de manœuvre importantes pour financer le programme qui vous est proposé…» a expliqué Chantal Cordelier après sa présentation et analyse technique démontrant la bonne situation financière « stable et saine » de la commune.

Le programme 2026-2032 avec 5 axes majeurs

Le programme de l’équipe de Chantal cordelier s’articule autour de cinq axes majeurs : L’enfance et la Jeunesse ; le Service public, la sécurité et la proximité ; la solidarité et l’action sociale ; le cadre de vie, le développement durable et la citoyenneté ; la vie associative, le sport, la culture, l’animation.
Sur l’enfance et la Jeunesse : «C’est un sujet important car les enfants et les jeunes d’aujourd’hui sont les adultes et les citoyens de demain et il nous semble important de leur offrir de très bonnes conditions pour apprendre et s’épanouir.
Les bâtiments de nos écoles maternelle et élémentaire sont vieillissants datant pour l’un de 1954 et pour les deux autres de 1975. Mais à la suite d’un audit énergétique réalisé sur plusieurs bâtiments de la commune, il s’est avéré que les bâtiments de notre école primaire étaient de véritables passoires thermiques et il ressortait donc de l’étude, que c’était, à cet égard, une priorité à traiter.
Outre la rénovation énergétique, ces bâtiments nécessitent également une modernisation, un réaménagement des volumes, pour être plus conformes aux attentes actuelles de la communauté éducative, des parents d’élèves et bien évidemment des enfants. Enfin, dans le cadre d’une réflexion globale, il convenait d’aborder la question de la circulation, du stationnement et de la sécurité aux abords des écoles, sujet très important dont nous discutons depuis des mois avec les parents d’élèves pour trouver des solutions. A partir de ce constat, s’est posée la question : doit-on rénover l’existant ou construire un groupe scolaire neuf ? Des études de faisabilité ont alors été réalisées avec un cabinet spécialisé pour déterminer de façon précise, les avantages et les contraintes de ces 2 scénarios.
Il s’avère qu’aucun des scénarios n’étant satisfaisant à 100 %. En conséquence, eu égard à l’ampleur du projet, à ses enjeux et à sa complexité, nous avons choisi…de ne pas choisir !  Rien n’est tranché aujourd’hui. Les 2 scénarios seront présentés et feront l’objet d’une large concertation avec les parents d’élèves, les équipes enseignantes et d’une réunion publique. Ce n’est qu’à l’issue de cette concertation que le choix sera arrêté et le projet retenu mis en œuvre. De façon plus générale concernant le secteur enfance / jeunesse, nous pérenniserons les dispositifs mis en œuvre précédemment et lancerons des projets nouveaux en concertation avec les jeunes.

Nathalie Moyset : Dispositif « coup de pouce aux devoirs »

«Afin de proposer un accompagnement aux enfants dans le domaine scolaire, la commune du Breuil mis en place une aide aux devoirs pour les élèves de l’école élémentaire des Prés Calards. Ce dispositif a été mis en place à la rentrée scolaire 2021. Le nombre d’élèves inscrits augmente chaque année, ce qui démontre que cette aide aux devoirs est utile et efficace. Nous avons donc l’intention de maintenir ce dispositif gratuit. A qui s’adresse ce « coup de pouce aux devoirs » ? Des parents, pour différentes raisons, souhaitent un accompagnement pour les devoirs de leurs enfants : la municipalité a donc proposé ce dispositif. Les enseignants repèrent les enfants qui peuvent en bénéficier et l’encadrement est réalisé par des personnes bénévoles, qui sont, depuis quelques années, au nombre de quatorze. Il s’agit d’une aide aux devoirs et aux leçons. Les enfants ont la possibilité de réaliser leur travail dans un cadre calme et propice à la concentration.
L’accent est mis sur l’apprentissage des leçons, leur compréhension, ainsi que la maîtrise des méthodes enseignées en classe. L’objectif est aussi de développer l’autonomie des enfants et de leur donner confiance en eux. En 2024-2025 : 27 élèves ont bénéficié de l’aide aux devoirs. Actuellement, nous avons 14 élèves inscrits le mardi et 10 le jeudi.
Ces chiffres révèlent l’utilité de ce dispositif mais ce sont surtout les retours des enfants et des familles qui nous rassurent et confortent dans l’idée qu’il doit perdurer. Effectivement, suite à un questionnaire distribué aux familles, en mai dernier, nous avons pu vérifier que tous les enfants sont satisfaits. Ils soulignent la patience et gentillesse des intervenants, apprécient ce moment d’échange où ils sont encouragés. Les enseignants estiment que, sans cette aide aux devoirs, certains élèves ne passeraient peut-être pas dans la classe supérieure. Pour les parents qui ont des EDT chargés, c’est très utile. Ce bilan très positif de ce dispositif effectif pour la 5e année nous conforte donc dans l’idée qu’il doit être poursuivi car ce service est très apprécié et maintenant entré dans la routine d’une trentaine de famille, ce qui n’est pas négligeable…».

Le Service public, la sécurité et la proximité : des points importants

Le service public, la qualité du Service Public et la proximité restent des points extrêmement importants. «Nous poursuivrons bien évidemment ce qui fonctionne actuellement, à savoir un adjoint à la proximité, élu de terrain qui rencontre, chaque fois que nécessaire les habitants pour discuter des problèmes rencontrés et chercher une solution, en relation également avec la CUCM, dans le cadre de la territo et des compétences communautaires. Nous ne vous proposons pas « l’innovation majeure » pour reprendre les termes de la liste opposante, des élus référents dans les quartiers. C’est pourtant une démarche intéressante que nous avions mise en place avec M. Baumel en 2001 et poursuivie en 2008, pour s’apercevoir, avec l’expérience, qu’au fil du temps, le réflexe de contacter son élu référent se perd et que les habitants préfèrent le plus souvent s’adresser directement en mairie. Pour poursuivre sur ce deuxième axe du programme, parlons de la sécurité, Alors OUI, la sécurité, sécurité des biens et des personnes est un enjeu qu’il faut prendre en considération, mais qu’il faut traiter avec sérieux et en responsabilité. OUI, nous sommes, comme toutes les communes en France, touchés par cette délinquance, mais pas plus que d’autres communes proches.
Il convient d’établir préalablement un diagnostic précis en collaboration avec les autorités compétentes pour prendre ensuite les mesures adaptées à la situation. Quand je parle des autorités compétentes, je parle des forces de l’ordre, du procureur de la république, de la gendarme qui fait partie de notre équipe et qui a l’expérience du terrain.
Et NON, nous ne sommes pas restés inactifs. Dans le cadre du marché d’éclairage public et du passage en LED, nous avons décidé de ne pas éteindre l’éclairage public la nuit, comme beaucoup de communes le font, mais de procéder simplement à une baisse de l’intensité lumineuse. Cela renforce le sentiment de sécurité et la différence « d’ambiance » est évidente quand on passe de notre commune à une autre commune, plongée dans le noir. Des caméras de vidéo protection ont été installées à Montvaltin, secteur qui était connu pour le trafic de drogue. Installation également de caméra aux abords des services techniques. La majorité de nos bâtiments publics sont désormais sous alarmes et nous travaillons actuellement avec le commissariat de police dans le cadre du Groupement de Partenariat Opérationnel pour étudier la meilleure façon de sécuriser les abords des écoles et le carrefour de la Poste, avec des préconisations très précises de la part de ces professionnels. Dans ce domaine de la sécurité, aucune piste n’est, à priori, à écarter, tout doit être étudié en responsabilité mais clairement, il n’est pas dans nos objectifs de « militariser » notre commune avec un déploiement massif de la vidéoprotection, mais nous continuerons à œuvrer, en collaboration avec les forces de l’ordre, en y allouant le budget qui s’avèrera nécessaire (à titre d’exemple, la mise en place d’une vidéo protection dans le secteur que je vous indiquais à l’instant, est estimée à 100 000 €, et le salaire d’un policier municipal, hors équipement et véhicule dédié, à 36 0000 €). Nous continuerons à œuvrer pour que le Breuil reste la commune tranquille que nous connaissons et où il fait, malgré tout  bon vivre ! Je viens de parler sécurité et cela peut paraître antinomique avec la solidarité. Ça ne l’est pas.
Les deux sont complémentaires. Une sécurité sans solidarité peut devenir répressive, car une société basée uniquement sur l’ordre et la répression peut ignorer les causes sociales des problèmes. A l’inverse, une solidarité sans sécurité peut devenir inefficace car la solidarité a besoin de règles pour fonctionner. En d’autres termes, la solidarité a besoin de règles pour fonctionner, et la sécurité a besoin d’humanité pour rester juste. Et cette solidarité, vous le savez, est, en ce qui nous concerne, un axe majeur de notre action et c’est l’expression de nos valeurs. Nous poursuivrons bien évidemment les nombreuses actions engagées par le CCAS, qui est l’élément moteur de cette solidarité, actions menées bien évidemment en faveur de tous les publics...».

Catherine Landré : «Le CCAS est un service de proximité essentiel pour notre commune»

«Le CCAS est là pour accompagner les habitants, rompre l’isolement, faciliter l’accès aux droits et proposer des initiatives qui favorisent le lien social. La première action que je souhaite rappeler est celle du “Paquebot”, un lieu convivial qui accueille chaque vendredi des séniors. C’est un espace de rencontres et d’échanges, où l’on peut partager un moment autour d’un café, déjeuner ensemble ou participer à un moment de convivialité.
Cette initiative est précieuse pour lutter contre l’isolement.  Dans la même logique, le CCAS organise régulièrement des après-midis dansants, des sorties et des voyages. Ces temps forts permettent à chacun de se retrouver, de partager des moments agréables et de faire vivre notre communauté. Le CCAS propose aussi des services d’aide pratique, comme l’aide aux courses. Une fois par mois, des bénévoles accompagnent les personnes qui en ont besoin pour se rendre en magasin et être aidées au chargement des achats. L’une des missions du CCAS est également de faciliter l’accès à certaines aides concrètes, en particulier pour les jeunes et les familles. Ainsi, des bourses au BAFA, des bourses au permis de conduire ou encore des aides à l’adhésion à des associations sportives ou culturelles sont proposées, selon critères d’attribution. Pour nos aînés, le CCAS met à disposition des cartes de transport, attribuées selon les conditions fixées, afin de faciliter leurs déplacements sur le territoire. Parce que le bien-être passe aussi par des activités de détente, des randonnées, des ateliers de relaxation sont organisés régulièrement. Ces activités sont ouvertes à tous et permettent de prendre soin de sa santé tout en rencontrant d’autres habitants. Le CCAS porte aussi des actions culturelles originales : par exemple, le portage de livres à domicile, en partenariat avec la bibliothèque municipale. Cette initiative permet aux personnes qui ne peuvent pas se déplacer de continuer à profiter de la lecture et de maintenir un lien avec la vie culturelle de la commune. Enfin, le CCAS travaille au quotidien en partenariat avec les associations locales, les services municipaux et les acteurs sociaux du territoire, afin d’apporter des réponses adaptées à chaque situation. La solidarité est l’affaire de tous. En conclusion, le CCAS du Breuil se veut accessible, proche de vous et à l’écoute de vos besoins. Pendant ce mandat, il a consolidé ses actions autour du lien social, du soutien dans la vie quotidienne, de l’accès aux droits et de l’épanouissement de chacun au sein de notre commune…».

Le cadre de vie, le développement durable et la citoyenneté

Beaucoup de choses ont été réalisées ou impulsées au cours du mandat qui s’achève. «Là encore, nous poursuivrons les actions engagées, que ce soit la valorisation de notre patrimoine naturel, la rénovation énergétique de nos bâtiments, le budget participatif, la valorisation des producteurs locaux, avec par exemple la mise à disposition du Chalet, place de la fraternité pour la vente de produits. Un cadre de vie agréable est un atout important pour une commune et nous aurons à cœur de continuer en ce sens, notamment avec le parc du Morambeau dont nous complétons l’aménagement années après années, mais également sur l’ensemble de la commune car nous n’oublions pas les hameaux qui font bien évidemment partie intégrante de notre commune. Le développement durable est un sujet transversal qui s’invite dans chacune des réalisations ou actions de la commune. A titre d’exemple, la commune, vous le savez, a obtenu une deuxième fleur dans le cadre du label Villes et Villages Fleuris, c’est une grande fierté et une belle reconnaissance du travail de nos services. Cette deuxième fleur témoigne à la fois de notre souhait d’améliorer en permanence le cadre de vie et de notre engagement constant en termes de développement durable…»

Anne-Sophie Birembaut : Le Breuil est une ville solidaire !

«Il y a onze ans, j’ai posé mes valises au Breuil, après un coup de cœur pour une petite maison nichée dans l’impasse de Nice. À l’époque, je ne connaissais pas encore cette commune, mais on m’en parlait comme d’une ville calme, résidentielle, où il fait bon vivre, à deux pas du Creusot où j’exerce toujours. Puis mon compagnon m’a rejointe depuis Lyon, et lui aussi a succombé, presque aussi vite que moi, au charme de cette maison et de son environnement.
Le Breuil, c’est un peu le reflet de notre maison: un cadre de vie paisible, entouré de nature et empreint d’authenticité. C’est cette douceur de vivre que nous souhaitons préserver et renforcer à travers le programme que nous défendons.
Pour cela, nous nous engageons à poursuivre et amplifier les démarches déjà engagées :Valoriser nos espaces naturels, comme le Parc du Morambeau et les sentiers communaux, pour qu’ils restent accessibles et préservés ;
-Soutenir nos producteurs locaux, acteurs essentiels de notre économie et de notre identité ;
-Reconduire le budget participatif, afin que chaque Brogélienne et chaque Brogélien puisse continuer à s’impliquer activement dans la vie de la commune. Le Breuil est une ville solidaire, tournée vers les autres, et c’est cet ADN précieux que nous devons protéger. Pour y parvenir, nous mettrons l’accent sur la concertation citoyenne : les grands projets du mandat à venir se construiront avec vous, pour que chacun se sente écouté et acteur des décisions...».

 Christian Mathias : La vie associative, le sport, la culture, l’animation.

«Le tissu associatif du Breuil est fort de plus de 50 clubs et associations. Un office municipal des sports, un office municipal de la culture, un comité des fêtes sont également présents. Sa qualité est un témoin essentiel de l’attractivité de la commune auprès de ses habitants. Ces clubs et associations proposent des activités qui s’adressent aux très jeunes, aux adolescents, aux jeunes adultes, aux moins jeunes et aux séniors. Nous pourrions nous contenter de dire que nous allons apporter un « soutien renforcé au tissu associatif ». Nous voulons être plus précis, la vie associative dans notre commune mérite beaucoup plus qu’un laconique communiqué. Il faut maintenir ces activités pour toutes et tous et même savoir en accueillir de nouvelles. Des terrains de sport, en plein air ou dans un gymnase, des plans d’eau, le Parc du Morambeau, des salles de réunion et de partage de moments conviviaux existent pour ces activités. Les mises à disposition sont offertes tout au long de l’année pour les pratiques propres à chaque club et association ; une fois dans l’année, ils bénéficient, à titre gracieux, d’une salle pour y organiser d’autres manifestations, tels que des lotos ; des tarifs préférentiels s’appliquent en cas de plusieurs besoins au cours de la même année. La salle Montvaltin, agrandie et transformée, offrira une opportunité complémentaire dans ce domaine. Nous favoriserons et développerons le partenariat entre les associations et le service enfance/jeunesse pour une meilleure connaissance des activités proposées. La fête annuelle du Breuil en juillet sera maintenue, avec des thèmes en vogue. Nous pérenniserons l’aide financière sous forme d’une subvention annuelle attribuée après examen d’un dossier rempli par chaque club suivi d’un vote en conseil municipal. Notre équipe d’élus sera toujours attentive aux demandes des clubs et associations par l’intermédiaire de leurs dirigeants...».

 Valérie Julien : La culture est l’âme de la ville

 «La culture nous rassemble, nous fait vibrer, découvrir, réfléchir, apprendre et partager. Durant ces 6 années, nous vous avons proposé une offre culturelle riche et diversifiée, qui parle à chacun, des spectacles, des expositions diverses qui ont permis de mettre en valeur des talents d’ici et d’ailleurs dans différents lieux de la commune, du théâtre et des concerts comme nos Chante-Apéro qui ont permis de rassembler un certain public devenu fidèle au rendez-vous ! Riche de cette expérience, nous souhaitons poursuivre notre objectif en vous offrant toujours plus de culture. Elle ne doit pas être un privilège mais accessible au plus grand nombre, et nous tendrons le plus possible vers la gratuité des événements qui vous seront proposés. La jeunesse est au cœur de notre projet culturel et aimerions que les enfants et les adolescents puissent adhérer à notre envie de faire bouger le Breuil ! Le centre François Mitterrand avec la bibliothèque deviendra davantage un lieu de vie et de rencontres, en y créant un espace ludothèque, parce que la culture passe aussi par le jeu, la curiosité et l’échange. Nous avons aussi la responsabilité de protéger notre patrimoine et de le faire vivre lors d’évènements nationaux comme les journées du patrimoine et pour sa mise valeur lors de diverses manifestations nous pourrons nous rapprocher de nos associations spécialistes en la matière, les sentiers du Breuil et l’AREB. Notre ambition est simple : Ensemble, faisons de la culture un moteur de partage, d’émotion et de dynamisme pour des moments conviviaux et festifs pour les brogéliennes et  les brogeliens…».

La santé préoccupation majeure

Chantal Cordelier devait terminer ses propos avec la problématique de la santé. C’est une préoccupation majeure et selon une enquête menée par France Assos Santé avec l'institut CSA, la santé arrive même en tête des attentes des Français vis-à-vis de leur maire. «C’est donc forcément un sujet qui nous oblige, même si l’Association des Maires de France rappelle depuis de nombreuses années que la santé « est avant tout une compétence nationale » et que par conséquent le recul des déserts médicaux ne pourra pas uniquement dépendre des maires.  C’est donc un sujet à la fois sensible et compliqué, sensible parce qu’il touche à l’humain et compliqué parce que s’il y avait des « solutions miracles » il me semble qu’elles seraient mises en pratique et de la même façon, s’il suffisait de construire une maison médicale pour faire venir des professionnels de santé, je pense que nous l’aurions tous fait. Ce n’est pas pour autant qu’il faut rester passif et ne pas mettre tout en œuvre pour améliorer la situation. Il faut, me semble-t-il, établir un état des lieux sérieux et se coordonner avec les autres communes en élargissant la réflexion au niveau du bassin de vie. Le Président de la CUCM préconise d’aborder la question de la santé à l’échelle communautaire pour avoir plus de force et nous pensons que c’est la bonne approche ; on est toujours plus fort à plusieurs. Alors, si l’on peut considérer que notre commune est « sous-dotée » en professionnels de santé, nous ne sommes toutefois pas complètement démunis. Je rappelle que nous avons sur notre territoire 2 médecins, j’entends parfaitement que c’est insuffisant sachant qu’ils ne prennent plus de nouveaux patients, 1 sage-femme, 9 infirmières, 2 dentistes et des discussions sont en cours pour l’installation d’un autre professionnel de santé. Le diagnostic n’est à priori pas si mauvais que cela, même si bien évidemment, il faudrait faire mieux, notamment au niveau des médecins. Cela étant, la commune reprendra ses démarches auprès des étudiants de la faculté de médecine de Dijon, voire de Lyon et répondra bien évidemment, présente pour faciliter toutes les actions qui pourront être menées pour accueillir de nouveaux praticiens. Pour terminer, je souhaite préciser simplement que le projet que nous vous avons présenté, n’est pas « figé », c’est un projet, si nous sommes élus, qui sera appelé à évoluer en fonction des attentes et des besoins, à s’adapter aux contraintes parfois extérieures imposées par l’Etat notamment, mais aussi à saisir les opportunités qui pourraient se présenter dans l’intérêt de la commune. La gestion d’une commune est une lourde responsabilité, que l’on ne peut pas prendre pas à la légère et qui ne laisse pas de place à l’amateurisme. Il est indispensable de mettre les compétences et l’expérience de chacun au service de tous, dans l’intérêt général…»

J-C.P