Creusot-infos a proposé aux deux têtes de listes de répondre, par écrit, à quatre questions. Voici leurs réponses.

Quelle est la force de votre équipe ?

Eric Jannot : «La force de notre équipe repose avant tout sur sa complémentarité et son ancrage local. Elle rassemble des élus qui connaissent déjà bien la gestion d’une commune, mais aussi de nouveaux profils pleins d’énergie, de compétences et d’idées. Cet équilibre entre l’expérience et le renouveau est essentiel. L’expérience permet d’être efficace dès le premier jour et de maîtriser les réalités de la gestion municipale, tandis que les nouveaux membres apportent un regard neuf et une dynamique pour continuer à faire progresser la commune. Notre équipe réunit des femmes et des hommes aux parcours variés – issus du monde associatif, économique, éducatif ou du service public – tous profondément attachés à notre territoire et à ses habitants. Cette diversité nous permet d’avoir une vision à la fois pragmatique, constructive et tournée vers l’avenir. Nous partageons aussi une ligne claire : le dialogue, la proximité et le travail collectif au service de l’intérêt général. Notre engagement s’inscrit pleinement dans les valeurs républicaines, démocratiques et solidaires. Nous défendons une approche responsable et apaisée de la vie publique, loin des logiques de division ou des postures extrêmes. Notre seule priorité est de rassembler et agir concrètement pour les habitants».

Frédéric Borne : «Notre équipe est composée de 19 habitants engagés, issus d’horizons professionnels et générationnels différents.
Certains ont déjà une expérience de la vie associative ou municipale. D’autres s’engagent pour la 1ère fois.
Cette diversité est notre principale force : Elle nous permet d’avoir une vision concrète du quotidien des habitants - familles, jeunes, séniors, commerçants, artisans ou salariés. 
Nous partageons surtout une même volonté : Travailler collectivement, avec transparence et dans l’intérêt de la commune, en restant à l’écoute des habitants»

Dans le cadre des nouvelles contraintes budgétaires imposées aux collectivités, comment allez-vous concilier investissements et maîtrise des finances locales ? 

Eric Jannot : «Malgré un contexte budgétaire de plus en plus contraint pour les collectivités, nous faisons le choix de la continuité et de la responsabilité dans la gestion des finances communales. Notre ligne est claire : investir pour l’avenir tout en restant rigoureux sur les dépenses. Nous maintiendrons un niveau d’investissement raisonné, en priorisant les projets réellement utiles aux habitants, sans augmenter les impôts communaux comme sur le précédent mandat (0% d’augmentation). Pour y parvenir, nous nous appuierons sur trois principes : une maîtrise stricte des dépenses de fonctionnement, une recherche systématique de cofinancements auprès de l’État, de la Région, du Département ou de l’Europe, et lorsque cela est pertinent, des coopérations avec la communauté urbaine ou les communes partenaires. Cette stratégie a déjà fait ses preuves. Le principal investissement du mandat a par exemple été financé à 80% par des subventions, soit le niveau maximum autorisé. Cela montre qu’il est possible de concilier sérieux budgétaire et développement du territoire. Notre engagement est simple : investir utilement, préparer l’avenir de la commune et préserver le pouvoir d’achat des habitants, sans fragiliser les finances locales. D’ailleurs, notre commune continue d’attirer de nouveaux habitants, là où d’autres territoires connaissent un recul démographique».

Frédéric Borne : «la problématique de la situation financière de notre commune est la plus inquiétante de toute ... 
Avant même d aborder de nouveaux investissement il nous faudra un temps d'adaptation et de formation de l équipe pour mieux appréhender le dispositif financier ... Comme nous l'avons mentionné dans notre circulaire la première chose qui sera faite est une clarification de notre situation financière par un audit. Les récents investissements de l équipe sortante présage une situation alarmante de notre situation financière. 
Toutefois,  aucune augmentation de notre imposition communale ne sera faite durant le mandat , ce qui va nous obliger d optimiser au maximum notre fonctionnement au quotidien avec une gestion rigoureuse et  responsable»

Qu’attendez-vous de la Communauté urbaine Le Creusot Montceau ?

Eric Jannot : «La Communauté Urbaine Creusot Montceau (CUCM) est un partenaire essentiel pour le développement de notre territoire et pour l’avenir de notre commune. Nous attendons d’elle qu’elle poursuive pleinement son rôle de levier en matière de développement économique, d’aménagement du territoire, de mobilité, de transition écologique et de grands équipements, afin de porter des projets structurants que les communes ne pourraient pas mener seules. Cependant, il est également important que l’action communautaire prenne davantage en compte les besoins du quotidien des habitants, notamment en matière de petits travaux et d’entretien, en particulier sur les voiries. Une attention plus forte à ces enjeux permettrait de mieux équilibrer les interventions entre les villes centres, déjà bien dotées en équipements, et les communes plus rurales comme Écuisses. Nous constatons aussi que la multiplication des niveaux de décision peut parfois entraîner des lenteurs dans le traitement de certaines demandes locales. Il nous semble donc nécessaire de simplifier certains circuits de décision, de redonner de la réactivité à l’action publique et de renforcer la territorialisation des décisions, afin de permettre des réponses plus rapides lorsque les besoins du quotidien se présentent. Notre objectif n’est pas de remettre en cause le fonctionnement de la communauté urbaine, mais bien de l’adapter et de l’améliorer, pour qu’elle reste un outil efficace au service des communes et surtout des habitants. Dans cet esprit, nous souhaitons maintenir un dialogue permanent et équilibré entre la CUCM et la commune d’Écuisses, afin que notre territoire puisse faire entendre ses besoins et bénéficier pleinement de politiques intercommunales équitables et adaptées à la réalité de nos communes rurales»

Frédéric Borne : «La relation commune et communauté urbaine est plus que importante.
A la veille de l arrivée sur la zone de Coriolis de plusieurs pôle de développement industrielle et artisanale qui amènerons plus de 1200 emplois sur le secteur.. Ecuisses de par sa proximité doit œuvrer au côté de la communauté urbaine pour anticiper et préparer l accueil de ces nouveaux habitants sur notre secteur... 
La révision du plan d urbanisme doit être rapide et ambitieux pour faciliter ce nouveau challenge 
L'habitat 
Accès à la propriété  ou la location 
Le service 
Accès au multiple commerces et  services  en tout genre ... 
La sécurité 
Avoir des infrastructure routière  de qualité 
Tout doit etre mis en œuvre pour anticiper cet élan de développement»

Pouvez-vous indiquer vos projets structurants du mandat 2026-2032 ?

Eric Jannot : «Pour le mandat 2026-2032, nous avons défini trois priorités : la santé, les transitions et l’attractivité du territoire. La santé est sans doute le projet qui symbolise le mieux notre engagement. L’accès aux soins est aujourd’hui une préoccupation forte pour de nombreux habitants et nous voulons y répondre de manière concrète. Dans le cadre de la rénovation de la mairie, nous avons fait le choix d’intégrer l’aménagement d’un espace qui pourra être dédié à l’accueil de services de santé. Une évolution récente de la réglementation permet désormais aux communes de moins de 2 500 habitants de créer une antenne de pharmacie. Nous souhaitons saisir cette opportunité afin de maintenir un accès de proximité aux médicaments et aux conseils pharmaceutiques. Nous travaillons également à la possibilité d’accueillir un docteur junior, c’est-à-dire un jeune médecin déjà diplômé mais encore en phase de spécialisation. Ce dispositif peut représenter une réelle opportunité pour les communes rurales comme la nôtre. L’objectif est de travailler en complémentarité avec les professionnels de santé déjà présents sur la commune, afin de construire une offre de soins cohérente et durable. Nous souhaitons également inscrire ce projet dans le Contrat Local de Santé porté par la Communauté Urbaine Creusot Montceau, afin de contribuer à une stratégie territoriale plus large pour améliorer l’accès aux soins. Parallèlement, nous finaliserons nos actions en faveur des transitions écologiques et énergétiques, notamment à travers la rénovation de l’éclairage public. Enfin, nous souhaitons adapter les équipements scolaires, périscolaires et extrascolaires afin de faciliter l’accès au plus grand nombre, tout en développant des espaces de jeux et de détente, notamment dans les zones d’habitat les moins proches de ces infrastructures».

Frédéric Borne : «Nos projets structurant de notre mandature : 
Assainissement de notre situation financière ; Développement de notre capacité d accueil à de nouveaux habitants 
Rénover,entretenir notre patrimoine immobilier (salle des fêtes,  locaux communaux,etc...)
Augmenter la capacité d accueil pour nos plus jeunes et surtout la cantine scolaire ;
Redynamiser notre cœur de village  ainsi que nos divers acteurs économique de notre commune ;
Le tout avec la même approche de proximité,
Simplicité, efficacité et ténacité».