Communiqué :
répondu aux critères du cahier des charges d’attribution.  Mis en place en 2013-14, le Label Club LNB est toujours au cœur de la stratégie de la LNB.
28 clubs ont déposé leur dossier, un record !
Le record de la saison passée (27 clubs) a été battu cette année puisque 28 clubs LNB ont déposé un dossier pour le Label Club 2021-22.
6 clubs en argent, 10 en bronze.
De nombreux clubs ont su répondre à l'exigence du nouveau cahier des charges avec pas moins de 16 clubs labellisés dont 6 en argent, niveau correspondant à une “excellence nationale".
À noter, 10 clubs ont obtenu un Label Bronze dont le Paris Basketball qui décroche la première labellisation de son histoire.


La PROB récompensée.
Sur les 16 clubs LNB labellisés, 3 évoluent en PROB avec Chalon/Saône (argent), Boulazac (bronze) et Nancy (bronze).

Un cahier des charges avec de nouveaux enjeux :
Pour la saison 2021/2022 et en prenant en compte une crise sanitaire qui n’aura épargné personne ces deux dernières années, un nouveau cahier des charges a été mis en place avec l’objectif d'inciter les clubs à renforcer leur projet et à les orienter vers de nouveau enjeux tels que le développement de l’expérience client et digitale tout en conservant les piliers « historiques » du Label autour de la structuration humaine et financière du club.
Un cahier des charges plus exigeant avec notamment la structuration professionnelle des clubs (au-delà de la structuration minimale du plan stratégique)  mais aussi une orientation des critères marketing et digitaux vers un objectif de création de valeur pour le club.

Qu'est-ce que le Label Club version 2021/22 ?

Il comprend cinq grandes thématiques considérées comme des éléments structurants d’un club :
Une première partie « Projet Club » valorise le projet global du club, sa vision et ses différentes stratégies (Stratégie marketing, digitale, sportive, événementielle, etc..).
Une seconde partie « Ressources Humaines » apprécie la structuration salariée du club aussi bien dans le secteur « Administratif et Développement » qu’au niveau « Sportif » et « Médical ».
La troisième partie « Structuration financière et budgétaire » s’intéresse à la santé financière des clubs, et leur dynamique budgétaire.
 La quatrième partie est consacrée à l’« Expérience Client et digitale ». Elle s’intéresse notamment au parcours du client/fan (accueil, ambiance, animations...), ainsi qu'aux efforts des clubs en termes de contenu digital (photo et vidéo), et de production audiovisuelle. Elle met en avant également la responsabilité sociétale et environnementale des clubs.
La cinquième partie « Politique sportive et de formation » tend à valoriser l’organisation de l’effectif sportif et de la formation, via des critères structurants tels que la continuité dans les effectifs. Elle valorise également la capacité des clubs à créer des conditions d’entraînements favorables à la performance des joueurs.

Christian LEMASSON, Président de la Commission Label Club : « L’évolution du dispositif Label Club était au cœur du Plan Stratégique de la LNB voté en 2018. Un cahier des charges avec de nouveaux enjeux et de nouvelles exigences a pu entrer en vigueur cette année après deux saisons marquées par la crise sanitaire. La Commission Label Club se félicite du nombre de candidatures et tient à mettre en avant la qualité des dossiers présentés pour la première saison d’application de ce nouveau cahier des charges. Les résultats présentent de nombreux signaux positifs vers une recherche de progression constante. »